Конфликты В Организации Презентация
Ищешь, кто сделает за тебя задание? Тогда заходи и мы обязательно поможем! Причины конфликта следующие различия в целях неверное распределение власти в организации. Терминатор игру торрент. Презентация на тему: ' Конфликты в организации. Субъекты конфликта Субъекты конфликта.
Описание слайда: Противоречия и конфликты - неизменные спутники делового взаимодействия. Поэтому умение предвидеть, профилактировать и управлять конфликтами является важным профессиональным качеством менеджера.
Исследования показывают, что современные менеджеры тратят до четверти своего рабочего времени на урегулирование разного рода конфликтов. А между тем, существуют приемы и техники в области управления конфликтами, позволяющие осуществлять профилактику конфликтов и эффективно разрешать возникшие конфликты. Противоречия и конфликты - неизменные спутники делового взаимодействия. Поэтому умение предвидеть, профилактировать и управлять конфликтами является важным профессиональным качеством менеджера. Исследования показывают, что современные менеджеры тратят до четверти своего рабочего времени на урегулирование разного рода конфликтов. А между тем, существуют приемы и техники в области управления конфликтами, позволяющие осуществлять профилактику конфликтов и эффективно разрешать возникшие конфликты. Описание слайда: Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно.
Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно.
Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Описание слайда: Если компания вошла в кризис не слишком удачно, сейчас такое время, когда необходимо, если не добиваться каких-то хороших показателей, то хотя бы не упасть ниже той отметки, откуда возврата нет, а, значит, от этих задач и отталкивается работа с персоналом. «В такой ситуации лучшая политика — политика честности в работе с персоналом». Если компания вошла в кризис не слишком удачно, сейчас такое время, когда необходимо, если не добиваться каких-то хороших показателей, то хотя бы не упасть ниже той отметки, откуда возврата нет, а, значит, от этих задач и отталкивается работа с персоналом. «В такой ситуации лучшая политика — политика честности в работе с персоналом». Действительно, с точки зрения управления персоналом кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах ее развития персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на его работе.
Кроме того, многие сотрудники увольняются или собираются это сделать. Честная, без прикрас, информация о текущей ситуации в компании и планах выхода из кризиса, распространяемая среди персонала, может повысить степень лояльности работников и способствовать росту производительности труда.
Описание слайда: Осведомленность работников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер. Напротив, утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе, приводя к появлению множественных конфликтных ситуаций, текучести кадров, увольнению квалифицированных рабочих и т.д. Сотрудникам необходимо предоставить информацию о том, в какой ситуации находится компания, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед ними самими. Осведомленность работников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер.
Напротив, утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе, приводя к появлению множественных конфликтных ситуаций, текучести кадров, увольнению квалифицированных рабочих и т.д. Сотрудникам необходимо предоставить информацию о том, в какой ситуации находится компания, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед ними самими.
Описание слайда: В момент кризиса самым важным показателем для него является заработная плата. Деньги все еще являются наиболее мотивируемым фактором для специалиста. Хотя по сравнению с 2006 годом, их значение снизилось. Вернулась значимость репутации компании. Сотрудники стали более пристально следить за новостными сводками. И на вопрос о том, «что вас больше всего может демотивировать в компании», все-таки многие ответили «неэтичное поведение коллег или руководителя», т.е.
Конфликты внутри организации. И на втором месте оказалась низкая оценка результатов труда. В момент кризиса самым важным показателем для него является заработная плата.
Деньги все еще являются наиболее мотивируемым фактором для специалиста. Хотя по сравнению с 2006 годом, их значение снизилось. Вернулась значимость репутации компании. Сотрудники стали более пристально следить за новостными сводками. И на вопрос о том, «что вас больше всего может демотивировать в компании», все-таки многие ответили «неэтичное поведение коллег или руководителя», т.е. Конфликты внутри организации.
И на втором месте оказалась низкая оценка результатов труда. В условиях кризиса, произошел ряд изменений и в ожиданиях зарплаты. Если раньше для работника было интересно получить предложение об увеличении зарплаты на 30-40%, 40-50 или даже 100%, то сейчас свои ожидания сотрудники снижают вплоть до 10-20 или 20-30%. Описание слайда: Семинар-тренинг по развитию умений и навыков профилактики и управления конфликтами в организации. Семинар-тренинг по развитию умений и навыков профилактики и управления конфликтами в организации.
Скачать Презентацию Про Животных
Семинар построен в форме активного взаимодействия. Анализируя конкретные ситуации, выполняя упражнения, участвуя в играх, менеджеры получают не только знания, но и осваивают практические приемы работы с конфликтами. Методы проведения: Групповая дискуссия, ролевые игры, разбор конкретных ситуаций, выполнение тестов, упражнений, заданий. Описание слайда: В последнее время все большее число руководителей приходит к выводу о пользе корпоративных мероприятий, нацеленных на сплочение коллектива. Положительный эффект, который приносит тимбилдинг, заметно сказывается на последующей деятельности компании. Это и способность сотрудников совместно решать сложные нестандартные задачи в сжатые сроки, и повышение мотивации персонала в достижении корпоративных целей, и, наконец, просто сплочение коллектива и создание благоприятно климата в компании. В последнее время все большее число руководителей приходит к выводу о пользе корпоративных мероприятий, нацеленных на сплочение коллектива.
Положительный эффект, который приносит тимбилдинг, заметно сказывается на последующей деятельности компании. Это и способность сотрудников совместно решать сложные нестандартные задачи в сжатые сроки, и повышение мотивации персонала в достижении корпоративных целей, и, наконец, просто сплочение коллектива и создание благоприятно климата в компании. Для мероприятий тимбилдинга характерна форма ролевых и активных игр, в которых каждый сотрудник имеет свою конкретную задачу. Однако большее значение имеет именно командная работа, основанная на взаимопомощи и поддержке. Во время таких игр раскрывается личный потенциал каждого сотрудника, а также нарабатываются навыки совместного принятия решений.
Презентации по «Конфликтологии» В этом разделе каждый пользователь может бесплатно скачать презентации по конфликтологии. Они могут понадобится как студентам, изучающим данную дисциплину, так и стать помощью для преподавателей, которые готовят лекции. Стиральные машины в эльдорадо. Что же такое конфликтология? Коротко расскажем об этом. Конфликтология – это отрасль науки, которая изучает конфликты, их возникновение, зарождение, развитие и методы разрешения. Благодаря конфликтологии мы можем выйти из любой ситуации мирным путем. Самыми распространенными являются два мнения понимания слова конфликт.
В первом - конфликтом является столкновение мнений, сторон, личностей и других сил. То есть, слова «противоречие» и «конфликт» в данном понимании становятся синонимами. Второе понимания слова «конфликт» расценивается как несогласование противоположных целей, интересов, позиций, взглядов, мнений субъектов взаимодействия. Чертеж. Субъектом может быть как один человек, так и группа людей с совпадающими интересами.
Различают два вида конфликтов: внутриличностные и социальные. Внутриличностные – это те, которые возникают в отдельном человеке (непонимание и несогласие с окружающим миром или с каким-либо его действием на данного человека). Социальные же – это конфликты, которые возникают между двумя и более людьми. Они сопровождаются негативными эмоциями, которые направлены друг к другу. Основными видами конфликтов в социуме являются: межличностные, человек-группа людей, конфликты между отдельными группами социума, международные.
Виды Конфликтов В Организации Презентация
Как видим, конфликтология – это достаточно интересная наука, которую можно изучать вне программы с помощью презентаций. Они помогут не только преодолеть непонимание внутри себя, но и разрешить споры человека с другими людьми. Желаем всем успехов в изучении данной дисциплины.